企业信息公开

您当前的位置: 网站首页 > 企业信息公开 > 三重一大”事项 > 重大决策

企业信息公开

企业信息
企业简介
机构领导
工商注册基本信息
全级次企业名单信息表
经济信息
财务状况
国有资产保值增值
经营情况
年度工作报告
三重一大”事项
重大决策
重大人事任免
人事任免
人事招聘
重大项目安排
项目安排
招投标公告
大额资金运作
社会责任履行
整改落实情况
监督渠道
监督投诉及结果反馈
应急管理
企业*建
子公司信息公开
安徽省皖能股份有限公司
安徽省天然气开发股份有限公司
安徽皖能环保发电有限公司
安徽省新能创业投资有限责任公司
安徽皖能电力运营检修有限公司
安徽省能源集团财务有限公司
安徽省皖能实业发展有限公司
安徽省皖能大厦有限责任公司
安徽省皖能资本投资有限公司
安徽皖丰长能投资有限责任公司
安徽省生物天然气开发股份有限公司
安徽省综合能源开发利用有限公司
安徽皖能环境科技有限公司
安徽省碳中和基金有限公司
其他
信息公开制度

重大决策

集团公司召开*委(扩大)会传达学习郑栅洁*批示和王清宪省长长丰能源综合改革创新试点县调研座谈会精神

2022年04月15日

       4月14日上午,集团公司召开*委扩大会暨*委中心组学习会议,专题学习贯彻郑栅洁*对省能源集团作出重要批示和王清宪省长调研长丰能源综合改革创新试点县座谈会精神。集团公司领导班子成员、总部各部门及相关子公司主要负责同志参加会议。
       会议传达学习了郑栅洁*的批示精神,王清宪省长、刘惠常务副省长在长丰调研座谈会上的讲话精神以及李中主任相关批示。围绕学习*总*“四个革命,一个合作”能源安全新战略和*、省长的批示指示精神,班子成员和子公司负责同志结合工作实际交流发言,陈翔作总结讲话。
       大家一致认为,郑栅洁*的三次批示对皖能是重视和支持,更是激励和鞭策,是信任,更是责任,特别是*在近日批示中明确指示皖能要发挥平台作用,“应在省属国企发展,全省经济结构优化,能源结构调整,‘双碳’目标实现做出应有的贡献”,立足全省发展大局锚定了皖能全面战略转型发展的目标、方向和定位,指向鲜明、把脉精准,对皖能的改革、发展、转型极具战略性、引领性和针对性,这一新定位新要求为皖能的改革发展带来前所未有的机遇,为皖能转型升级注入了强大动力。王清宪省长和刘惠常务副省长亲临长丰调研能源综合改革创新试点工作,召开专题座谈会,作出系列指示。集团各级要深刻理解和准确把握郑栅洁*批示和王清宪省长调研座谈会的精神实质,牢牢把握省委、省*重视支持皖能发展的历史性机遇,主动融入全省发展大局,进一步深化战略认识,在全省经济发展大局和省委、省*工作全局中找准改革、发展、转型的发力点、着力点和突破口,心怀“国之大者”,把*省长的批示指示转化为推动全面战略转型的思想自觉和行动自觉,提高承接战略和执行战略的能力,谋深谋实谋准转型发展的举措、路径和方法,全面落实省委、省*在能源和“双碳”领域的一系列决策部署,坚决扛起在全省能源结构调整和“双碳”行动中打主力、当先锋的历史责任,决不辜负省委省*给予皖能的巨大信任,坚决做到“总*有号令、**有部署、安徽见行动、皖能起作用”。
       会议指出,集团各级要以*、省长的批示指示为推动全面战略转型的指南和遵循,围绕皖能如何发挥作用、发挥什么作用想透说清干实。一是在推动省属国企发展中发挥探路者作用,在产业投资公司改革上闯出新路,抓住改组国有资本投资公司的机遇,加快推动战略重构、业务重构、体制机制重构和管理重构;在产业升级上闯出新路,加快布局新产业、切换新赛道,开辟新的产业根据地;在创新发展上闯出新路,聚焦产业、技术、商业模式、体制机制创新,推动集成创新。二是在全省经济结构优化中发挥重要杠杆作用,在*资源市场化运作和市场资源规模化运作中链接和整合更多资源,成为省委、省*在能源和“双碳”领域的重要杠杆,加大并优化国有资本的布局调整,勇当省级股权基金体系建设的生力军。三是在全省能源结构调整中发挥战略平台作用,精心打造全省能源战略投资平台、资源整合平台和开放合作平台,提升承接省委、省*战略任务和产业意志的能力。四是在“双碳”目标实现中发挥主力军作用,自觉担当全省“双碳”行动的主抓手,聚焦碳排放总量和强度“双控”的关键问题,跳出安徽、跨越当前谋划“双碳”实现路径。五是在能源综合改革创新中发挥试验田作用,加快推动长丰试点县建设,构建共建、共享、共用的开放合作平台和机制,围绕落场景、落技术、落模式、落产业,积极探索能源综合改革创新的新产业、新模式、新业态、新机制和新技术,围绕“改什么、试什么、做什么”三个问题,在全省能源综合改革创新方面开好模具、探索路径,在集成创新和集成应用上取得突破。
       会议要求,集团公司各级要把*省长对皖能的关心和支持转化为完成全年工作目标的强大动力,一是在保供稳供的基础上,千方百计扭亏增盈,打好经营效益翻身仗。二是升级体系化、平台化、协同化作战体系,持续加大项目开发力度,打好项目开发志气仗。三是高标准组织实施国有资本投资公司改革,开展管理咨询,加快建立匹配全面战略转型和国有资本投资公司的管控体系,打好深化改革攻坚仗。四是确保安全生产平稳有序,抓实抓细各项风险防控措施,落实疫情防控和信访维稳责任,切实维护企业和谐稳定。
       会议强调,集团公司各级要加强学习升级思维,创新体制机制、树立严实作风、严肃考核激励,加快人才发现、培养和使用,进一步调整手法步法打法,切实提高执行力和落地能力,加快推动全面战略转型,以再造“新皖能”的实际业绩践行“两个维护”,以优异成绩向*的二十大献礼。

 

 


链接8xea永久免费视频链接essucss官方入口